28 марта в Общественной палате РФ прошёл круглый стол «Третья миссия университета: взаимодействие вузов с некоммерческими организациями». Светлана Маковецкая (Центр «ГРАНИ», СПЧ) представила концептуальную диагностику системных проблем сотрудничества.
Две системы — один риф. Сегодня взаимодействие существует на уровне лучших практик, но не системных решений. Внешне близкие экосистемы (социальная тематика, работа с уязвимыми группами) на деле разделены «Большим барьерным рифом»: разные скорости, KPI, языки описания результатов.
Локальные оптимумы. Успешные примеры держатся на «живых проводниках» — людях, одновременно принадлежащих к вузовской и некоммерческой среде. Но пока их опыт не превращен в институциональные механизмы, мы остаемся на уровне частных практик.
Издержки взаимодействия. Светлана Геннадьевна выделила три уровня издержек:
Институциональные: несовпадение циклов управления (университетские тендеры vs. грантовые сроки НКО).
Кадровые: дефицит «переводчиков», владеющих одновременно академическим и некоммерческим языками.
Рыночные: неожиданная конкуренция за ресурсы и благополучателей вместо кооперации.
Добавляется и «оппортунизм недоверия»: вузы опасаются НКО из-за неясности статуса, НКО не знают, как выстраивать отношения с университетами.
Четвертый язык. Чтобы преодолеть риф, нужны «переводчики» и «штурманы». Успешный менеджер НКО редко сегодня говорит на трёх языках (государства, экспертного сообщества, некоммерческого сектора). А для третьей миссии необходим четвертый — язык академической среды и университетского менеджмента. Эту роль переводчиков могут взять на себя ресурсные центры НКО и университетские центры инноваций.
Культура деловой кооперации. Win-win взаимодействие требует серьёзных усилий и ресурса для внедрения, а культура такой кооперации пока не распространена ни в НКО, ни в вузах.
Что делать. Светлана Геннадьевна предложила ролевую модель: ресурсные центры — «переводчики», вузы — встраивание взаимодействия в «Обучение служением», органы власти — закрепление третьей миссии в оценке эффективности вузов и государственных программах поддержки НКО, формирование муниципального заказа для связки «вуз — НКО» в решении практических местных проблем.
Главный вывод: системная кооперация не может строиться на временных проектах. Нужно перестать инвестировать только в «мероприятия» и начать вкладываться в инфраструктуру взаимодействия. «Большой барьерный риф» преодолим, если мы перестанем смотреть друг на друга через ведомственные и тематические барьеры и начнем строить единую экосистему взаимодействия.